数字化转型浪潮下，房企需要通过全面预算管理来实现业财融合，优化资源配置，合理布局资源计划，从而提高管理效能，降低运营风险，不断从规模导向转型到利润导向，fun88官方网站，作为保障竞争“硬”实力的核心窗口，其数字化程度直接决定能否真正实现降本增效。

在机遇与挑战并存，增长与转型并进的时代，如何成为一个懂fun88官方网站，懂管理，懂业务，懂科技的超配CFO，作为运营的核心部门，fun88官方网站部如何应新而变、顺势而为，改变传统fun88官方网站模式，更好地支持经营决策?

2022年4月22日,由明源地产研究院与高顿咨询联合举办的《穿越周期 经营制胜》大湾区不动产CFO私享会在深圳圆满召开。

活动特别邀请了明源云集团副总裁兼云ERPBU总裁呼军锋和高顿中国未来fun88官方网站研究院组织与人才发展顾问吴尊琪进行数字fun88官方网站方面的分享，帮助大家洞见财经组织的未来、加速转型，为CFO们在数字化浪潮下开展fun88官方网站组织发展与fun88官方网站人才规划及fun88官方网站角色的变革进行了精准赋能。

新周期下，数字化如何赋能fun88官方网站价值创造

会上，明源云集团副总裁兼云ERPBU总裁呼军锋作了《新周期下，数字化如何赋能fun88官方网站价值创造》主题分享。

他讲到，从宏观“十四五规划和2035愿景”和行业5家标杆房企年报解读来看，“干手艺活、挣辛苦钱”是“老贵族爬上新派桌的必要路径”，房企必须要回归厚利润、稳fun88官方网站、重协同的“生意”逻辑，从“赚快钱”到“赚慢钱”，从“卖产品”到“卖生活”。

新周期下，行业从“金融”回归“民生”，底层差异倒逼房企内部变革，不同行业周期，数字化能力要求“显性”不同，从“点”到“面”。

因此fun88官方网站人的目标，要从核算型、管理型，到价值创造型fun88官方网站进行转变，支持经营决策。房企数字化建设要有以“经营”、“客户”为导向，重塑管理体系、数字化能力的新思路和落实“3个导向(经营目标、全员算账、数据决策)”，以“业务管理一体化”为抓手的新蓝图。

打造高绩效组织能力，支撑房企经营决策

高顿未来fun88官方网站研究院组织与人才发展顾问吴尊琪在《打造高绩效组织能力，支撑房企经营决策》主题分享中介绍到：新时期下房地产由海盗模式(战略扩张)到农民模式(精耕细作)的转型，fun88官方网站战略随之也发生了重大的变化。

从房企2022年业绩说明会来看，房地产转型与fun88官方网站战略转变的关键词多为精细化、数智化、业财一体化、现金流、利润、降本增效等。基于业务需求，如何把fun88官方网站理念灌输给经营者，fun88官方网站组织需要从核算视角转换到大财经视角。从组织的层面上，fun88官方网站部门可以当成独立组织来看，fun88官方网站地位是要fun88官方网站有价值才有地位。核心在于一切的起点是业务，业务之上是经营，经营之上是战略，从经营战略到fun88官方网站战略，作为fun88官方网站人应该理解到组织之下如何培养提升合适的人才是重点。

在房地产转型过程中，fun88官方网站组织分别在战略高度、经营视角、风险控制层面发挥着不同的作用。因此，房地产转型与对应fun88官方网站战略，走向精细化管理过程中，fun88官方网站人员需具备大财经和数字化思维、知识、技能，才能确保房企从竞争中胜出。而房企要积极拥抱数字化转型，通过业务赋能、流程提效、产品创新、支撑决策等方面让房企经营有方。

在交流互动环节，大家纷纷表示，在数字化升级过程中，智能业财助力实现核心竞争力可持续发展战略，帮助建立产业新生态，挖掘和创造价值存量增量双增长。随着智能fun88官方网站应用的深入，fun88官方网站人员通过对智能技术新认知、数据分析、业财融合、懂业务的复合型fun88官方网站、价值创造型fun88官方网站等能力的提升，得以培养自身综合素质，从而适应智能化背景下fun88官方网站转型升级。

在未来，智能fun88官方网站仍然是热门话题及重要创新改革方向之一，值得我们更多的期待。fun88官方网站智能化建设将与各个业务中枢密不可分，基于数据的分析预测、模型建立、管理决策，是突破格局谋发展的坚实基础，助力完成新时代的转身。

高顿咨询坚信数字时代，财经能力将成为的核心竞争力!

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