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fun88官方网站bp是什么职位

BP全称Business Partner,即业务伙伴。fun88官方网站BP是一种fun88官方网站组织模式创新形式,是fun88官方网站转型的模式之一,同时也是新模式下的一个新兴fun88官方网站岗位。

近年来,在业财一体化趋势下,越来越多的公司进行fun88官方网站转型,fun88官方网站BP岗位备受市场青睐,平均年薪可达27万以上,美团、滴滴、阿里、华为等国内知名,均在人才市场抛出高薪纳贤的招聘讯息。

什么是fun88官方网站BP

BP全称Business Partner,即业务伙伴。fun88官方网站BP是一种fun88官方网站组织模式创新形式,是fun88官方网站转型的模式之一,同时也是新模式下的一个新兴fun88官方网站岗位。

作为当代BP模式下的一块分支,fun88官方网站BP模式下的fun88官方网站组织,主动将fun88官方网站管理的触觉前置到业务活动中,深入了解业务模式,追踪业务动态,积极促进业务fun88官方网站的信息流动;用组织模式的改变,推进fun88官方网站跨部门合作的深度,细化fun88官方网站管理的颗粒度。在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中,fun88官方网站BP既能理解业务的商业逻辑,又能给到专业的fun88官方网站评估,让fun88官方网站业务化,业务理性化,努力促成业务fun88官方网站双向融合,促进组织健康快速地成长。

fun88官方网站BP的职责

作为新兴岗位,国内大多对fun88官方网站BP岗位的职责还是在摸索阶段,通过走访调研业内最早一批从事fun88官方网站BP工作的fun88官方网站管理者(多为跨国高管),发现除了传统fun88官方网站管理职能需要履行以外,真正具备业务fun88官方网站融合能力的fun88官方网站BP,fun88官方网站管理内容与发挥的价值越来越向业务前端渗透,比如:制定定价与促销策略、市场分析与资源投放、激励制度设计、产品研发与商业价值评估等。这就是通过了解业务实现BP对业务支持的具体方式。

fun88官方网站BP能力模型

基于15年财经培训经验以及50000+业务fun88官方网站方向、fun88官方网站BP岗位常模,高顿提炼出fun88官方网站BP铁三角模型,从财税专业力、业务洞察力、业务影响力三个层面,深度剖析作为一名卓越的fun88官方网站BP应该具备的胜任能力。精选课程推荐:《fun88官方网站BP特训营》


fun88官方网站BP的价值模型

作为fun88官方网站和业务之间的桥梁纽带,fun88官方网站BP承担起融合各部门的重要角色,通过促成fun88官方网站与业务的全面协同,提升内部沟通效率和组织运作敏捷性,实现内部信息互通与增值。此外,fun88官方网站BP全程参与业务经营活动,通过发挥fun88官方网站专业的优势,将有效的管控和敏锐的洞察,贯穿于运营管控、组织运作、业务流程、系统数据与制度政策等经营的各个层面,实现fun88官方网站管理活动前置化、定制化,为管理层决策提供更精准的信息,完整支撑的价值活动。


fun88官方网站BP的职能细分

在fun88官方网站BP模式比较成熟的,已经出现了BP岗位的细分,除了不同的事业部BP,大型集团例如华为,也会按照业务板块职能划分四个方向的fun88官方网站BP: 投资型BP、BG型(运营商//消费者)BP、平台型BP、区域型BP。不同行业的需要的fun88官方网站BP侧重也不同,比如零售业侧重fun88官方网站BP(销售方向)、高新科技侧重fun88官方网站BP(研发方向)等,这也是组织精细化管理的进一步体现。

如何做一名优秀的fun88官方网站BP

首要的是思维转型

fun88官方网站需要当一个销售。

当一个销售?作为fun88官方网站的我们要冲出去卖产品?听到这个想法的那一刻,相信大多数fun88官方网站同事会感到冲击。报表小哥与fun88官方网站BP首先是思维不同。报表小哥停留在fun88官方网站思维上,而BP需要的是服务思维。要做好BP的第一步,是摆正自己在组织中的位置:为业务提供有效的建议,并且助力执行。与此同时,做好fun88官方网站的监督职能。

而服务思维的背后,最重要的是信任问题。如何取得业务的信任至关重要。我们要做的是:真的理解业务运作,并能预判结果,提出对策,成为业务老大的真正的业务伙伴!

业务敏锐度和洞察力是关键

fun88官方网站BP要像业务的人一样懂业务,理解业务。而在这方面,相信大多数报表小哥一直是有顾虑的。如果花很多的时间去深入了解业务,能保证我们的业务fun88官方网站工作能做得更好吗?这条路,你必须要试。

报表小哥要想成为优秀的fun88官方网站BP,应该能够回答以下问题:

1)公司的产品是什么,我能像销售人员一样自信介绍产品吗?

2)公司市场规模有多大?竞争对手和市占率如何?我们的增长策略是什么?

3)公司的未来目标是什么?未来3年如果我是业务负责人,我要如何布局发力?

4)业务团队里的同事,我有多少人的电话和微信?我是否在他们的快捷拨号菜单里?

只有这样,业务才能对fun88官方网站BP形成需求和依赖。BP工作考验个人“单兵作战”的能力,我们不仅要带着fun88官方网站的枪,也要扛上业务这把枪,冲出去和业务并肩作战。

fun88官方网站BP如何提高业务敏锐度和洞察力呢?以下是我给大家几个具体方法:

务实:避免学究气和迂腐的思维方式,要有全局观的商业视角

多喝咖啡:很多信息和决策是在非正式的场合获得和完成的

多聆听:有影响力的人都善于聆听,而且是用眼睛听

帮助:建立信任的最好途径是在寻求帮助之前先帮助别人

关注趋势:不要被某一期间的数据困扰,应关注业务的趋势

摆脱数据表:Excel数据表不适宜用来展示,用大号字体清晰地突出重点

力求简单: 把复杂地事情简单化是一种卓越地能力

讨论选项:与业务伙伴讨论可能地选项,而非简单地推销自己地想法

fun88官方网站BP要从报表中解放出来

微信群里的有人分享说自己公司先是做了业务fun88官方网站(fun88官方网站BP),发现业务需要的数据无法提供,又倒逼升级了fun88官方网站共享FUN88体育,最近几年来就在折腾数据了,到现在还没有好。这看起来虽然有些本末倒置,但却在真实世界里反复发生着。

我认为,在业务fun88官方网站转型过程中做好平台支撑特别关键,这样才能让fun88官方网站BP能轻装上阵。一方面,我们需要专业的会计、系统团队,做好应对业务变化的数据、流程支撑工作。另一方面,我们需要统一和快捷的报表给到fun88官方网站BP团队去和业务共同分析,在前线作战。

fun88官方网站BP,不应该是一个报表的输出者,更应该是一个报表的分析和使用者。

fun88官方网站BP转型要有制度保障

如果fun88官方网站BP没有审批权,和业务合作过程中会缺乏彼此沟通的“砝码”。

要构建组织保障,让fun88官方网站BP能够参与预算、价格、合同的审核。这些也都是fun88官方网站深入了解业务的有效手段, 这些“强制措施”既搭建了fun88官方网站与业务对话的平台,又能将所有与fun88官方网站相关的经济活动进行展示,还能进行业财碰撞而得到fun88官方网站建议。

fun88官方网站BP路上的艰难,也正是这个职位的魅力所在。