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张瑞敏和生生不息的无限游戏 关注公众号
2021-12-20 来源:CFO之家

张瑞敏“靠岸”,海尔这些年孵化出的小微们正在以链群构成一艘艘具有探险精神的“哥伦布号”,他们正航行于寻找新大陆的发现之旅,不断寻找,不断进化。创客来来回回,生态生生不息。

11月5日,海尔集团创始人张瑞敏辞任董事局主席。

那个出海37年的一代掌舵人,如今靠岸了。

致敬张首席,致敬这37年波澜壮阔的传奇!


(图片源于“海尔集团”官微)

张瑞敏先生带领海尔集团,从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂,发展成为物联网时代全球领先的美好生活解决方案服务商。

通过16年人单合一模式的探索,他成功推动海尔从科层制转型为自组织、自驱动、自进化的生态型。

如今,在海尔,人人都是CEO,人人都可以通过创造价值、传递价值、分享价值,成为价值FUN88体育、增值FUN88体育,人人皆可实现价值循环。 海尔也因此成为了一个人人创客、生生不息的生态。以用户体验迭代为FUN88体育,和用户无穷交互,无限进化,这注定是一场无限游戏。

张瑞敏这37年给我们带来什么?

1个全球化

1984年,张瑞敏接手的,是一家营业额348万元、亏空高达147万元的青岛电冰箱总厂。今天张瑞敏留给我们的,是一家2020年全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化,拥有3家上市公司,深入全球160个国家和地区,服务全球10亿+用户家庭。

1个世界级品牌

据海尔集团官方披露:海尔连续12年蝉联欧睿国际世界白电第一品牌,并在此基础上,创立了物联网生态品牌,连续三年蝉联全球品牌百强榜中唯一生态品牌。

1个引领的商业模式

2005年张瑞敏首次提出人单合一模式。经过16年持续探索,人单合一已经成为激活组织的管理范式。

张瑞敏和欧洲管理发展基金会主席埃里克·科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书,标志着中国创造了首个管理模式国际标准,并开创了中国从接受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。海尔集团

1种创客文化

如果说张瑞敏在海尔业务全球化、品牌全球化和商业模式开创性方面的贡献是显而易见的,那背后支撑着全体海尔人改革创新、持续进化,不畏险阻、共克时艰的,就是海尔文化给每一位海尔人树立的信心。

每个平凡的员工都有机会成为创客,人人都是自己的CEO,共创价值、共同富裕。

底层文化自信源于组织赋能

这是一种文化,更是一种教科书级别的管理范式。

回到底层,海尔之所以敢充分释放员工的主观能动性,打造生态,是因为海尔在高速发展的同时,打造了业界瞩目的培训体系,聚焦创客加速培养,促进人人创客战略落地。

帮助创业者成功创业的同时,也输出海尔的创新管理模式,激发员工活力,推进小微引爆,推动组织文化转型。

我们这一年为海尔做了什么?

集团“小微模式”的高质量运作离不开高效的数据与信息传递。随着集团各大共享平台不断升级优化,系统实现功能跨越,对于人的能力需求也开始发生变化。

战略思维与大局观是在市场中维持竞争优势的原动力,需要打造后备战略人才资源,聚焦未来。 为储备面向未来的战略人才资源,以高潜员工、团队长为主要培养对象,开设小微主预备班,培养学员对于新技术、新模式等的创新与应用能力,获取客户持续认可。

以高潜小微主为主要培养对象,开设平台主预备班,培养学员对于持续价值发现、为用户创值的能力,实现收益升级。

Fun88英超分层分级的定制化人才培养方案,结合O2O混合式学习方式落地,辅以“测-学-练-考-评”的学习周期过程管理,完成线上主题学习,参与线下引导思考和讨论,结合工作场景形成行动计划,赋能关键人才转型升级,增强组织活力。

这批小微主和未来的小微主们,正在储备能量,蓄力待发,期待带给世界更多的惊喜。

无限进化的无限游戏

张瑞敏在“最后的演讲”中提到,

海尔今天变出的无数小微,正在组成生态链的小微群。他把这些生态链小微群比作一艘艘具有探险精神的“哥伦布号”。

每一艘“哥伦布号”都航行在寻找新大陆的发现之旅上。更神奇的是,每一艘“哥伦布号”还在不断裂变出新的“哥伦布号”,继续寻找更新的大陆,把荒芜的新大陆建设成繁荣的生态。

生生不息,就是进化的力量。

每天止于昨天的成功,每天开始于新的探索,这是一场无限进化的无限游戏。

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